新しい建築のおおらかさを求めて

大阪中之島美術館の実施設計が終了しましたが、コンペ案と変わった点はありますか？

遠藤克彦（以下、遠藤）：ほとんどないですね。よく収まったなと思うくらいそのままです。変わったものといえば、エスカレータ等の向きくらい。大阪市の学芸員さんや、実際に使われる方たちの意見を取り込んで、使いやすい、運用しやすい建物を追求するという過程を経た結果、内部の動線整理がかなりありました。コンペの段階では、純粋に自分たちの考えを前面に押し出して、シンプルに構想を見せるだけなのですが、美術館というのは、何千人もの人々を捌かないといけない。人は動いているだけでなく、立ち止まったりもします。そういう滞留する場所の設定などは学芸員さんと具体的に詰めていきました。

コンペ、プロポーザルに負け続けていて、ここのところ勝ち始めた要因を自己分析されていますか？

遠藤：あまりつくり過ぎなくなった、あるいは余白の設計ができるようになったということかもしれません。プロポーザルは人を選ぶということもあって、審査員もその背後にいらっしゃる住民の意見が反映されないといけないと考えますから、ある程度の余白が必要になります。そこを見通す力が必要だと気付きました。空間の構想性みたいなものはきちんと立てたうえで、どれだけ余白をもたせられるか、つまり自由度の差配です。これだけできれば構想はつぶれない、コンセプトは生きるという、そのベースとなる提案、仕組みを提示して、空間自体は委ねても大丈夫だという戦略をとっています。

大阪中之島美術館も大子町庁舎も浮いているイメージがあります。

遠藤：大阪中之島美術館の場合、１階は地面に張り付いていて、２階が浮いているように見えます。美術品を守らないといけないということもあって、3、4、5階に美術品を集めており、形を明快にした方が設計競技としてはいいだろうという戦略的な判断でした。これに対して大子町は、氾濫が想定される川がそばにあって、10年とか15年に１回は水が出ると言われる土地でした。そのため、１階は使えないと考えて、最初から浮かせてしまおうと。確かに両方とも浮いていますが、それは偶然です。大子町庁舎は規模が小さいので、大阪中之島美術館のように１階の設備を耐水壁を回して守るということができない。物理的に上に揚げておく必要があって、残ったのは小さな更衣室とトイレくらいです。ですので、浮かせているという意味では、大子町の方がより大胆です。一方の大阪中之島美術館は、１階にカフェやレストラン、収納室もたくさんあります。そういう部分でも、やはり余白のつくり方は大切だと思います。それがおおらかさ、寛容性につながるかどうかはわかりませんが、余白を最終的なクライアントである住民の方々に残しておくということは、非常に重要だと思います。決めすぎるとだめですね。

遠藤さんはあまりガラスのイメージがないのですが、ガラスをどのように考えていますか？

遠藤：実は結構使っています。「東嶺町の家」などは、ほとんどガラスです。最近竣工した集合住宅では、真ん中のコア、床全体はコンクリートなのですが、住戸はすべて２面ともガラスで、周りとの関係をどう繋ぐかということを意識して設計しました。ただ、ガラスは非常に難しい素材だと思っています。それは、環境性能というか、素材であり物理的な壁であるにもかかわらず透明性をもつということで、熱が非常に入りやすい。良い部分もあるが、難しいところもある。また、感性の材料に近いので、そういう扱い方が求められるし、環境性能が問われるこの時代ですから、自然と取り扱い方、設計の仕方は繊細なものになると思います。簡単に使ってはいけない、覚悟して使わないといけない素材なのではないかと思っています。

他にはどのようなプロジェクトに取り組んでいますか？

遠藤：愛知の田原市に福江というまちがあって、もともと港町だったのですが、現在は活気を失っています。ただ福江には古い旅館や飲食店が結構残っています。そのうちの古い旅館の３代目が僕の知人で、以前から活性化の方法について相談を受けていました。まちの中心には、昭和50年くらいにできたショッピングセンターがあって、まったく人が集まらずヴォイド化している。別の言い方をすれば、人が集まれる場所がない。そこで、ショッピングセンターがある場所に、例えば高校生たちが、学校が終わった後に勉強できる図書館の分館とか、子供たちが遊べる場所など、公共建築の要素も踏まえた人が集まれる場所をつくったらどうですかと、田原市に提案しました。今、公共建築の再配置計画は非常に重要になってきていると考えていて、配置学がまちの勢いを決める。そういう再配置という視点で、聖域なくやらないといけないのではと訴えたところ、市も動いてくれるようになって、渥美にも事務所を設けました。ということで現在、東京、大阪、大子町と渥美、4か所にオフィスがあります。

今後の展望についてお話しください。

遠藤：まずは目の前のものをしっかりやるということ。また、優秀なスタッフが支えてくれているので、彼らの実力を建築において発揮できるような状況をつくることが、とても重要だと感じています。設計事務所としての戦略は、公共建築でメッセージを提示し、市民を巻き込んでよい空間、都市をつくっていくことだと思っていますので、それは積極的にやっていきたい。最近、海外から話が来始めているので、そういう動きも強めていくのかなと思っています。それから、組織としては、ただ設計する、建物をつくるだけでなく、周りのことを知る、つまりクライアントが見逃していたものを見つける力というのが、新しい設計事務所には必要だと思っていて、そういった研究、リサーチができるチームを編成したいと思っています。それが「研究所」と名付けた本来の意味でもあります。大子町、渥美にオフィスをつくっているのも、地域へのアプローチという意味で、やはり拠点をつくり、そこで小さな経済活動をすることによって見えてくるものもあります。そういったリサーチ、ディベロップができる事務所でありたいと思っています。